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青口投资公司实施三大领域权力制衡
发布时间:2019-09-19      信息来源:      发布人:huangshikai      点击:

为切实加强对权力运行的制约和监督,青口投资公司对物资采购、项目管理、资产资源三大领域实行权力制衡,真正实现监督的靶向管理,持续推进廉洁风险闭环管控,有效防止权力腐败现象的发生。

大宗物资采购领域。一是规范采购流程,做到公开透明。坚持管办分离的原则,公司纪委对全过程进行监督,并对中标项目进行公示;根据金额分公开招标、非公开招标两种方式进行采购。二是明确职责分工,物资申请单位对所需物资提出采购会办单、质量检验、数量验收;职能部门进行市场信息收集、供货商资质审核、合同签订,最大限度节约采购成本。三是优化招标程序,提高监管实效,职能部门发布招标公告,招投标领导小组接收投标文件、函件,进行现场评审,对确定中标供应商并进行公示。

项目工程领域。一是实行单个项目责任到人制度,规划建设部门对每个开工项目指定一名工程负责人,对项目工程负全部责任。二是成立预算审核委员会,对预立项项目进行前期调研工作,并对相关项目工程出具预算概算,防止存在虚拟工程。三是实行监理措施,每个工程施工开始,项目工程审核委员会随机指定一名成员作为本工程监理,负责该工程全过程的监管。

资产资源发包领域。公司每年开展一次“资产清查月”活动,对公司资产进行清查,动态管理。一是对历史遗留的闲置资产进行摸底,逐个做好登记,提交公司党委会,研究制定可行性利用方案。二是对相关权属关系不清的资产进行排查定性,属于公司资产的立即收回所有权,有效加以利用。三是对有矛盾、有纠纷,使用关系不明确的资产进行及时的确权,保证资产关系明确,确保企业利益。(瞿  方)

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